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南边网讯（记者/吴诗航 见习记者/蔡燕娣 通信员/粤国资宣 铁投集团）广东省铁路成立投资集团有限公司（以下简称“铁投集团”）动作广东省铁路投资成立的专科企业集团，弥远以习近平总文书对于国有企业转变发展和党的成立进军敷陈为统治，全面潜入贯彻落实国务院国资委及省国资委的责任部署，聚焦以铁路成立、运营为主体，投融资、资源轮廓开采为两翼守旧的“一体两翼”新发展策略，多措并举打好瘦身健体组合拳沙巴体育足球投注网站，为推动企业高质料发展奠定基础，使铁投集团动作广东省属准公益性国有企业的社会属性和经济属性得以充分体现。

省委、省政府制定部署“1+1+9”重心任务和“一核一带一区”区域发展形式，强力推动广东省重心铁路成立状貌。动作广东省铁路成立的主力军，铁投鸠合合焦铁路成立主责主业，草创了主导成立时速350公里高铁的前例，先后负责成立珠三角城际，广湛、广汕汕、梅龙、珠肇高铁，粤东城际等铁路状貌，并积极探索推动粤东城际铁路状貌自主运营。跟着铁路成立状貌的逐年加多，铁投集团财富畛域虽不休攀升，但也濒临专科化水平亟待提高、赔本不息加大、可不息发展濒临挑战等问题，必须通过转变重组加强治理、提高能力、促进高质料发展。为此，铁投集团厚爱落实国企转变三年活动相关条目，通过本质多项转变专项活动，对一齐所属二级考虑性企业过火关联子企业进行了转变重组。

汕头湾海底良朋益友盾构始发。通信员供图

以高位推动、分层鼓吹为抓手，确保职守层层落实

铁投集团党委高度心疼各转变专项活动，在集团层面成立以主要雷同担任组长的转变雷同小组，同期成立转变办动作泛泛责任机构，明确相应责任机制，盘考部署和推动落实关联责任。所属企业成立由主要负责人任组长、摊派雷同负责具体责任的组织机构，高下协同共同抓好专项活动责任。同期，强化指标引颈，挂图作战，以完成时限倒逼进程，倒排注目时分计较表，逐项细化落实责任任务、责任措施、时分节点和职守人，压紧压实职守。

以“一体两翼”新发展策略为引颈，推动二三级企业整合等里面转变重组

为潜入贯彻落实省委、省政府的责任部署，铁投集团牢牢围绕打造集“铁路投融资、成立、运营、资源轮廓开采于一体”的专科化铁路集团新定位、新指标，制定了以铁路成立、运营为主体，投融资、资源轮廓开采为两翼守旧的“一体两翼”新发展策略，并通过加速里面转变重组等举措强力推动本质。

一是打造强有劲的投融资平台。对所属基础设施基金公司、铁路发展基金公司与粤新润合公司三家基金类企业进行整合重组。一方面，由基础设施基金公司领受同一粤新润合公司。由于粤新润合公司注册地在新疆喀什，当地税局尚未办理过领受同一后的所得税非凡性税务处理，同期该公司所投基金状貌较多，合营难度和责任量大。为此，铁投集团屡次组织盘考论证和有狡计优化，与关联税务部门、基金经管人等紧密沟通对接，并礼聘第三方机构出具针对性的税务分析答复、重组风险分析答复、专项法律主意书等材料，为凯旋本质领受同一提供有劲守旧，于2021年12月完成粤新润合公司税务刊出。另一方面，探究到基础设施基金公司及铁路发展基金公司的本色情况，对两家公司暂按“两块牌子、一套人马”模式完成重组，进一步整合了资源。

二是做强做优做大资源开采业务。统筹探究资源开采业务发展及混杂整个制转变责任，在2020年完成铁投置业公司领受同一省铁公司的基础上，进一步对铁投置业公司和场所铁路公司本质转变重组，按照人随财富、业务走的原则，以场所铁路公司为转变重组主体，整结伙源，明确单干，致力将新场所铁路公司打造为集团铁路输送和资源轮廓开采的主体企业，推动其缓缓发展成铁路资源轮廓开采畛域有竞争力的专科公司，酿成铁路输送、资源考虑、房地产开采三大主交易务板块，物业经管等业务为辅的业务结构和发展形式；铁投置业公司则主要持有铁投大厦等物业财富。上述转变重组终昭彰优化人才资源配置、发扬考虑畛域效应、夯实集团做强做优做大资源轮廓开采及将来自主运营基础的主见。

以聚焦主责主业为指标，不息鼓吹压减责任

凭据上司部门在2022年前完成存量清退处置的相关条目，铁投集团进一步聚焦主责主业，对已关停、阑珊策略安排、历久赔本、策略功能定位与集团里面其它企业有雷同、与集团主业关联度不高、所承担政策性任务已完成的企业进行全面梳理和清退。

一是全面完成“去僵尸、压层级”和“两非”“两资”清理退出责任。按照省国资委关联责任部署和条目，梳理出关停、特困“僵尸企业”等需清退企业共13户，统筹制定各专项总体有狡计，并针对每户企业逐个制定本质有狡计，视情况活泼接管增资、债转股、股权转让、无偿划转、分立式重组、算帐刊出、领受同一、平台托管、停业算帐等处置状貌。经过中，铁投集团党委、董事会和考虑班子全力维持配合清退责任，开辟了专项责任审批的“绿色通道”，在标准履行决策法子的同期灵验提高了责任成果；关联企业主要雷同冲锋在前，切实加强与工商、税务、法院等外部单元的沟通，争取清爽和维持，实时处置痛点难点问题，圆满完成各专项活动的既定指标。

二是自我加压获得奏效。为进一步轻便幽静，铁投集团将发展出息不明朗的所属粤铁科技公司列为力图完成的清退指标全力鼓吹。该公司属混杂整个制企业，且波及历史留传问题处理，清退处置存在较浩劫度。集团主要雷同对此高度心疼，屡次组织对所涉历史留传问题进行盘考，逐项给予妥善处理，同期礼聘法务机构系统梳理股权转让可能存在的风险，妥善制定职工安置有狡计，切实做好风险退守及维稳责任。在集团高下的共同致力下，在2021年底前凯旋通过股权转让状貌完成该公司的清退处置。

以统筹计较、紧密经管，保险转变任务落地落实

一是因企施策。挨门制定本质有狡计，明确处置旅途状貌、本质要点难点、存在问题及搪塞措施。

二是加强学习。厚爱插足上司单元组织的会议和业务培训会，全面盘考政策、吃透政策，做到既加速鼓吹了责任，又确保了法子的照章合规。

三是强力推动。实时召开运转会、宣贯培训会及专题鼓吹会等会议，充分发扬泛泛督促、周答复、双周合营、月会、专题盘考、通报、监督检查等责任机制，对不成如期完成或鼓吹不力的单元进行通报月旦。从法务、税务、职工安置等角度对可能激勉的风险进行盘考，提前制定济急预案，并充分听取职工主意，照章合规落实职工正当权柄。

四是加强沟通。与上司单元、工商、税务、产权来去中心等相关各方密切沟通，实时主动讲演进展，协斡旋置重难点问题，酿成了讲究的外部沟通机制，显赫提高责任成果。

五是刚性考察。强化事迹挂钩，将转变专项任务完成情况与所属企业考虑事迹挂钩，做到奖罚分明。

珠机城际二期珠海金海特大桥四座钢塔全景。通信员供图

转变奏效

一是压减存量企业，终了轻便幽静。自推动瘦身健体以来，铁投集团通过系列转变重组动作，处置历史留传问题企业，先后将经管层级压缩到三级以内、二级企业户数规定在10户傍边、累计压减企业20户，法人户数减少比例超50%。驱散2021年底，集团同一口径的法人单元统统17户，集团法人总量得到灵验规定，历史留传问题不休减少，强化了成立运营、资源开采、投融资三大板块，为有劲落实“一体两翼”扫清阻遏，终了轻便幽静。

二是聚焦主责主业，经管能力显赫提高。铁投集团处置的企业基本为准公益性、小畛域、多年罢手考虑、业务重合的企业，通过一系列里面转变重组后沙巴体育足球投注网站，进一步优化了业务结构，强化了资源整合，清晰了策略定位，为推动集团高质料发展奠定坚实的基础。